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Construyendo un exitoso equipo: un proceso paso a paso
Un equipo exitoso trabaja eficazmente junto para lograr una meta rápidamente. Para construir un equipo exitoso, es necesario comprender cómo la liderazgo influye en la conducta del equipo y los resultados del proyecto. Considere cómo puede aumentar el rendimiento del equipo como gerente para desarrollar un equipo exitoso. Las habilidades de construcción de equipos y trabajo en equipo se cubren en este artÃculo.
La construcción de un equipo exitoso requiere esfuerzo y atención de la gerencia, pero puede potenciar el trabajo en equipo. Puede desarrollar un equipo exitoso siguiendo estos pasos:
1. Establecer metas SMART
EspecÃficas, medibles, alcanzables, relevantes y basadas en el tiempo son metas SMART. Establecer una meta que cumpla con estos criterios le permite medir el progreso del equipo con métricas simples. Por ejemplo, puede desafiar a su equipo a aumentar las ventas en un 15% el próximo trimestre. Ahora, usted y su equipo pueden hacer un seguimiento de las ventas y mantenerse en el camino para lograr la meta. También puede celebrar los éxitos o explorar estrategias para alcanzar su objetivo sin malinterpretaciones. Dele a su equipo el poder de ser responsables para mejorar la colaboración y la propiedad de las tareas.
2. Definir cada rol
Cada miembro de un buen equipo tiene deberes claros para poder ofrecer algo valioso. Los roles claros permiten que los miembros del equipo se enfoquen en sus trabajos y flujos de trabajo. Su personal puede operar de forma autónoma ya que saben lo que usted espera. En un equipo de filmación, una persona puede manejar la cámara y otra el equipo de sonido. Considere el crecimiento de los miembros del equipo al asignar roles. PodrÃa inspirar a su personal a asumir nuevos roles o tareas.
3. Permitir la experimentación
Considere métodos para experimentar con su equipo para acelerar el desarrollo. El tomar riesgos informados puede enseñar y hacer crecer a su equipo. Permita la experimentación en su proceso, hable con su personal y escuche sus sugerencias.
4. Aceptar la diversidad
Diferentes conjuntos de habilidades, experiencia y orÃgenes ayudan a ampliar los puntos de vista de su equipo. Los equipos diversos abordan los desafÃos de manera diferente para crear respuestas innovadoras. La diversidad puede ayudarlo a innovar en el trabajo al compartir ideas. Las diferencias en color, edad, género, clase, religión, orientación sexual y discapacidad son ejemplos de diversidad. También puede incluir a profesionales de otros campos. Los informáticos y diseñadores visuales pueden ver un sitio web de manera diferente, pero ambos pueden mejorarlo.
5. Construir una cultura comunitaria
La cultura laboral se desarrolla cuando los equipos se unen con el tiempo. Esta cultura puede ser buena o mala si se deja florecer. Establezca normas de comunicación y comportamiento laboral para su equipo que representen la cultura deseada. Observar la comunicación y actitudes laborales de los compañeros de equipo podrÃa ayudarlo a establecer un gran lugar de trabajo para todos. Comience con una misión en equipo. Establezca un objetivo de equipo en el que todos puedan ayudar. Para vincular a su personal con la cultura de la empresa, el objetivo podrÃa representar su misión.
6. Hacer que el equipo sea responsable
La cultura del equipo puede cambiar con la responsabilidad. Los gerentes pueden hacer responsables a los miembros del equipo de sus responsabilidades. Esto enfatiza el valor de cada miembro para el equipo y el éxito del proyecto. Hágase responsable ante su equipo. Puede construir confianza con su equipo al cumplir con sus compromisos. La conducta de su equipo refleja su liderazgo. Su equipo puede tener un rendimiento deficiente sin direcciones claras o metas tangibles. Los lÃderes pueden aumentar el éxito del equipo al abrazar la responsabilidad.
7. Canales de comunicación
Los equipos deben comunicarse para colaborar. Clarifique los roles para mejorar la comunicación. Asegúrese de que su equipo entienda a quién acudir en busca de ayuda. Considere un sistema de actualizaciones de equipo para mantener informados a todos sobre las tareas compartidas. Si alguien en el proyecto llega tarde, su equipo podrÃa beneficiarse de un método para comunicar esa información a todas las partes interesadas relevantes para que puedan planificar en consecuencia. Se pueden evitar malentendidos que causen tareas tardÃas o faltantes.
8. Establecer expectativas de retroalimentación
La retroalimentación ayuda a los equipos a mejorar y solucionar fallos. Informe a su personal sobre su programa de retroalimentación para que puedan planificar y actuar en consecuencia. Dar comentarios no solicitados podrÃa confundir al personal y desviar sus direcciones. Establezca sesiones de retroalimentación frecuentes. Esto puede prevenir prácticas dañinas en el equipo y aliviar la presión de las evaluaciones de fin de año. Con una retroalimentación frecuente y expectativas claras, su equipo puede mejorar con metas precisas.
9. Recompensar el buen trabajo
La crÃtica constructiva es importante, pero no siempre es negativa. Recompensar el buen trabajo fomenta el esfuerzo. Las recompensas por completar objetivos o superar expectativas pueden motivar a ciertos miembros del equipo a desempeñarse bien. Los incentivos financieros son una técnica común para reconocer un rendimiento sobresaliente. Darles a los mejores empleados más responsabilidad o estatus también puede fomentar buenos hábitos de trabajo. Confiar en empleados trabajadores con tareas más grandes y brindarles atractivas oportunidades de crecimiento.
