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Los modelos de trabajo híbrido cada vez son más comunes a medida que el trabajo remoto, de una tendencia, se convierte en el estándar gracias a las tecnologías. De hecho, ¡el 80% de los trabajadores experimentarán las ventajas del trabajo híbrido post pandemia, un cambio significativo hacia la transformación digital en más y más empresas! Pero ¿qué es exactamente un modelo híbrido sostenible y cómo se crearía uno?
Centrándose en la experiencia y la felicidad, un modelo híbrido sostenible de lugar de trabajo respalda una mezcla de trabajadores en la oficina, remotos y en movimiento. A los trabajadores se les da la libertad de decidir si trabajar donde y cómo encuentran más efectivo. Todos pueden costearlo; además, fomenta la igualdad, la diversidad y la inclusión, así como una gran eficiencia.
El enfoque híbrido también ayuda a las empresas a reclutar personas con habilidades particulares, obtener una ventaja competitiva y entrar en mercados nuevos mediante el acceso a pools de talento más grandes. La productividad las veinticuatro horas y una cultura empresarial intransigente en la que las personas son tratadas con respeto por su trabajo y compromiso, independientemente de dónde trabajen, hacen del híbrido lo ideal tanto para el empleador como para el empleado.
Es por esto que es importante considerar algunos consejos para hacer la transición al enfoque de trabajo híbrido.
Establezca claramente su política de trabajo virtual. A medida que los trabajadores reconsideran sus conexiones con sus empleos, la respuesta de una empresa al modelo híbrido de lugar de trabajo será crucial. La primera etapa debería ser definir claramente una política de trabajo virtual; los miembros del personal deben estar al tanto de cuándo se espera que informen a la oficina, si hay días necesarios para que equipos particulares estén allí y si hay un número mínimo de días al mes que deben presentarse.
La nueva normalidad es dividir el tiempo entre el lugar de trabajo y el hogar, por lo tanto, es crucial ser consciente y considerado de la agenda de todos. Llevar a todos al lugar de trabajo solo para que se sienten en cubículos con auriculares ya no está justificado. Si los equipos deben colaborar en persona, los gerentes deben pensar mucho si sería tan aceptable permitirles llevar a cabo una reunión virtual.
Expectativas efectivas y comunicación Los miembros del equipo requieren una clara definición de sus roles y obligaciones. La claridad mejora la felicidad del empleado en general, la confianza en la capacidad de cambiar de dirección y las habilidades de ejecución. Para monitorear el estado de un proyecto, averiguar si alguien necesita más ayuda y garantizar una alta participación, los gerentes deben establecer pautas de comunicación y planificar reuniones individuales frecuentes con su personal.
Especifique resultados y permita que su equipo presente Con el trabajo híbrido, no hay una solución única. El rendimiento en este entorno depende en gran medida de la flexibilidad. Los gerentes deben concentrarse en asegurarse de que los empleados tengan las herramientas y recursos que necesitan y comprendan lo que se espera de ellos; la cercanía física no es necesaria para establecer un entorno de trabajo con un fuerte compromiso de los empleados.
Amplíe su concepto de adaptabilidad Los trabajadores deben ser libres para decidir cuándo es su momento más productivo para comenzar su trabajo. ¿Temprano en la mañana? ¡Fantástico! ¿Tarde en la noche? ¡No está mal! Un empleado que está abrumado por problemas domésticos podría encontrar difícil concentrarse y establecer prioridades en el trabajo. Sin embargo, si les permite organizar su trabajo para que se ajuste a su vida en casa, harán un mejor trabajo por ello y trabajarán cuando estén más capacitados para hacerlo.
Ofrezca algunas opciones. Aunque cada empleado tiene un horario diferente, tener algunas opciones garantizará la organización. Los empleados podrían, por ejemplo, trabajar desde casa un día a la semana o la mayor parte del tiempo pero tener que visitar la oficina uno o dos días a la semana. Luego permítales elegir dónde y cuándo trabajan; recompense su lealtad y producción aumentada.
Apoye a los Defensores de Trabajo Remoto. Déle tiempo y pensamiento a la creación de su lugar de trabajo digital. Si bien las nuevas herramientas digitales pueden parecer increíbles para usted, no todos las encontrarán apropiadas. A veces, aprender nuevas tecnologías abruma a las personas; ¿por qué no elegir a una persona de cada equipo para que actúe como punto de contacto para las nuevas herramientas digitales? Después, pueden documentar y ofrecer recomendaciones sobre la experiencia general del lugar de trabajo digital.
Maximice el valor de los Grupos de Recursos de Empleados Los grupos voluntarios liderados por empleados que luchan por promover un lugar de trabajo diverso e inclusivo y proporcionar un entorno seguro para los miembros del personal que comparten una identidad compartida se conocen como…
